电子作业指导书质量贯穿了生产制造的全过程，作业指导书的质量管理包含了产品的质量，零部件的质量，生产过程检验。质量问题也是与很多部门相关的，零部件的质量就可能关系到制造、材料、设计等多个部门。作业指导书生产过程中的这些质量问题都要进行快速的记录和解决。制造过程中的检验设备的测量数据作业指导书也作了提取，对于超标的项目能够进行控制，避免不合格产品流向下一道工序。

电子作业指导书保存最终调度结果，作业指导书使得各台机床上所安排的加工任务及其先后顺序一目了然，数据表格为调度人员和操作人员提供工序开始时间、加工时间、结束时间等详细数据，此结果即作为车间生产的依据。作业指导书专门为分布式运行而创建，并借助互联网技术提高多个设备运行的可视化和控制功能，因而能降低风险。企业必须建立顺畅的流程和跨企业的信息流，以减小其中的一些风险并获得对生产状况及库存指标的可视化。

电子作业指导书工序详细调度通过基于有限资源能力的作业排序和调度来优化车间性能;合同处理在产品规范和冶金规范的支持下，自动对销售下发生产的用户合同进行产品的质量设计和生产设计，设计合同的加工工艺途径及合同产品从材料准备、生产、检验、发货、出厂等全过程的工序工艺控制参数、检化验要求等作业指令，以及各工序的物料重量和合同的工序欠量，实现全自动的合同处理技术。

电子作业指导书过程管理基于计划和实际产品制造活动来指导工厂的工作流程作业指导书需要具备与计划层和控制层保持双向通信能力，从上层接受生产计划，经过分解处理后，向下层发出生产指令；随着企业服务意识的提高和市场竞争的日益激烈，产品生产周期越来越短，对交货的准时性要求越来越高，这就要求生产过程的物流配送必须准时。

由于生产运行变化如此迅速，作业指导书的信息的及时性要求以分，甚至秒的速度进行反应，此时光靠人恐怕不行。采用电子作业指导书替代人工和文件，解决管理与生产控制之间的断层势在必行。为贯彻一贯的质量管理理念，需要建立产品规范管理体系及冶金规范管理体系；产品规范支持销售订货处理，确保从合同到标签、质保书的统一引用。建立企业产品规范管理体系及冶金规范管理体系，是实现一贯质量管理的关键技术。