目前，电子作业指导书在制造企业往往存在这样的情况，看似良好运作的生产车间实际并没在以最好的状态运行，设备和操作人员看似忙碌，但其效率存在很大的提升空间，无形中为企业带来损失。苏州作业指导书这种柔性的过程建模增强了批流程企业面向动态产品的自适应生产能力。根据产品质量分析结果，对出厂产品进行预防性维护，作业指导书对市场反应能力的要求不断提高，生产制造部门作为企业的利润中心，其作用也越来越明显。它是过程模型中一种特殊的数据类型，用以实现过程模型和底层控制的数据连接。

电子作业指导书没有标准作业的执行而变异众多，很多先进的技术将无法运用，因为没智能化的部份会让已经智能化的部份协同失据。通过调整车间已制订的生产进度，对返修品和废品进行处理，用缓冲管理的方法控制任意位置的在制品数量。现场操作人员每完成一道工序都需要刷卡确认，需要进行数字认证的表单签名，作业指导书支持签名的可校验，以防止签名的更改，需要通过作业指导书层的功能实现两者的整合，并填充其间的空隙或狭缝。

生产调度作为苏州电子作业指导书中的重要模块，对应于生产管理的短期计划安排，主要目标是通过良好的作业加工排序最大限度减少生产过程中的准备时间，优化某一项或几项生产目标，为生产计划的执行和控制提供指导。在制造中，物料被送到设备上等待加工，作业指导书软件根据生产排程启动设备，并提前给出命令初始化加工操作，实时响应变得至关重要。一个处理类是一组单元的集合，每一处理类中的各个单元具有相同的处理能力或执行一样的功能。形成适合行业特点的作业指导书产业生产的技术突破，满足行业应用需求，实现快速响应制造及提升产品质量可靠性的目标，解决长期制约国内制造业信息化发展的瓶颈问题，迅速提升国内制造业制造执行能力；通过工艺文件查询的运用，对员工的培训更直接便捷，文件查询更加方便，对于工艺纪律检查更直观快捷，最终实现了生产现场的无纸化管理。

电子作业指导书生产准备为车间生产作业管理的重要内容，主要职责包括工具工装可用性检查、标准样件可用性检查、设备可用性校核、提前期校核和物料可用性检查。作业指导书也不是一个特定行业的概念，而是应用于各种制造业的重要信息，即时反馈生产相关信息，实时掌握动态情况，这样的行为把焦点放在从内部起作用或从一个作用到下一个作业计划跟踪、监视、控制和内部作用的机械及装备；从外部包含为了让作业者和每个人知道允许的误差范围的计划变更的警报管理。

作业指导书提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。作业指导书能快速向计划管理层反馈生产现场的具体情况，计划层及时对生产计划进行调整，并将调整计划通过电子作业指导书传递到生产现场，实现对计划的快速反应。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高工厂车间的整体运作效率，降低运作成本。