电子作业指导书产品化的展望精益的企业文化是企业发展的内在动力，有精益的流程，有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的。作业指导书制造执行就是在这种背景上，受到大家越来越多的关注，越来越多的企业在考虑或实施自己的作业指导书。是以，在流程生产行业企业的生产筹算中，年度筹算更存在重要性，它决定了企业的物料需求。并提供了信息编辑及存储功能，将向操作者提供操作数据或向设备控制层提供生产配方等指令下达给操作层，同时包括对其它重要数据的控制与完整性维护。

通常，成熟的电子作业指导书产品仅允许不超过的定制开发工作量，如何利用好特色是企业进行作业指导书实施前要仔细规划的问题。从企业用户角度来看，还没有形成作业指导书技术应用的企业示范群体，企业中缺乏制造管理信息技术的专业人才，技术应用能力比较低，企业对市场需求的拉动较弱，迫切需要作业指导书技术和知识的普及。但由于具体的追溯流程、追溯机理等窘蹙针对性的描写，为未来企业实行带来隐患。在工作流设计界面，作业指导书提供完全可视化组件化的设计环境，内置丰富的组件库和业务模板，支持顺序，流程等多种业务工作流模式，让开发人员可以轻松面对复杂的业务应用。建立过程模型及各组成部分间的关系。没有标准化的精确执行，一切目前市面上能看到的高科技大都没有运用的基础。

电子作业指导书构建绿色制造体系，建设绿色工厂，实现生产洁净化、废物资源化、能源低碳化是中国制造实现制造大国走向的重要战略之一。在一些情况下，序列号是企业的重要资源。企业科学地运用作业指导书，结合其他管理工具和手段，不断降低成本、提高质量，是现代制造企业实现稳步快速增长、建立高效制造模式的必由之路。作业指导书通过特定的核算表明，产品的生产制造过程或者某个定单的执行并没有按照预先设定的方案流程来执行的话，那么实行生产的执行者最多只能在组织方面采取一些措施来弥补。多样的信息内容显示，实现全面的无纸化，对于企业增强合规性，降低风险，优化资源，改进生产都有着积极的意义。

电子作业指导书对制造业企业而言，因为制造现场的生产流程灵活性高，制程弹性变化大，交期紧迫与交期掌握能力的需求以及有效提高价值设备的利用率，因此，就需要一套成功的作业指导书，来帮助企业收集加工现场各种资讯，提供管理者正确即时资讯，并进行资料整理与分析，协助管理者进行正确的管理决策，是企业提升竞争力的重要关键。“库位移动”的"事件信息”是指何时发生了库存交易。相应的作业指导书组件也有效地提升了目前开发应用的计划的优势。物联网的深化应用，随着智能制造的深入，物联网的应用更加广泛的应用与车间、产品之中。通过构建精益生产、智能制造为特点的车间管理，建立数字化车间，从而实现了精益生产和智能制造。电子作业指导书供应商与生产厂家之间只是以价格或合同为基础的委托与被委托关系，否认它们是生产的组成部分。框架的设计需要提炼出构件并提供集成机制。企业资源规划，外部规划模块或内部电子作业指导书组件用于块或粗糙规划。