E-SOP电子作业指导书允许用户在通过使用E-SOP电子作业指导书将获得这一结果视图所需的数据子集或查询参数进行存储，从而保存该视图并在未来需要的时候重新提取。离散企业重要从事单件、小批量生产的离散建造业企业，由于产物的工艺过程常常变换，它们需要存在精采的筹算能力。资源数据库包括设备库工艺库工具库原料库等。E-SOP电子作业指导书可将各个点位求援信息及时反映到主机，通过短信方式通知相关人员，并可由计算机实现记录和统计分析。

引人处理类和传输类等对象，使批量管理与控制具有在引人新产品的情况下重新配置和修改配方、生产流程，在柔性配方下建立柔性流程线的功能。企业可以采取措施，将各类物料区分出级别，哪些物料在哪些环节一定通过贴标签来流通，哪些物料在哪些环节一定要将标签扫描记下；装备制造行业竞争压力较大，成本领先战略是不二法宝，市面上众多的形码产品价格不菲，E-SOP电子作业指导书选用实惠的产品来解决自身难题是上策；在生产线上指定关重物料上料的工位，使其执行生产采集；在生产线上产品下线的工位，采集下线产品的标签。

同时，E-SOP电子作业指导书还可以将计划层的指令传递给底层控制。这不仅改善了流程的协同性，改善了产品标准控制的有效程度，也改善了产品生产过程中文档管理符合规定要求的程度。E-SOP电子作业指导书企业应该在生产过程当中，由于生产物料或中间物料的成本核算，业务需要知道生产过程的状态，生产响应也包含了向业务及时回报这些状态的事项。

E-SOP电子作业指导书经营决策辅助与生产管理辅助呈现任务的界面布局特征有较大的差异。不管E-SOP电子作业指导书还是ERP，都有自己的实现逻辑，在决定某功能的“归属”时，一定要保证该功能在所选中实现逻辑的完整性。可视化E-SOP电子作业指导书，是采用可视化技术，能实现电子E-SOP电子作业指导书的可视化排程管理和E-SOP电子作业指导书状态管理的“信息化”E-SOP电子作业指导书，并可以通过E-SOP电子作业指导书的状态直观地看到零部件和产品的库存量。但在当今的环境下，供应商能否按时制造和交付质量合格的材料和零部件，对所有后续活动有着重要影响。输出常常由半成品构成，需要进一步的处理。

企业信息化是对企业业务模式的重塑、管理，‘统一思想’至关重要；对于E-SOP电子作业指导书这样一个复杂的大，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要E-SOP电子作业指导书产品提供商、实施服务商、制造企业，以及中立的服务机构共同努力，打造一个多赢的、健康的生态。众多离散型制造企业在E-SOP电子作业指导书选型时，市场上供应商及产品众多，但很难找到一种产品可完全满足自身车间管理的实际需求，而从上一代企业管理软件的应用现状来看，强推流程再造、完全漠视企业管理特点、拒绝定制开发的则在实践中难以取得良好应用效果。各个产品的模样仅在后续阶段才出现，E-SOP电子作业指导书软件只有在这个阶段，所希望的产品，例如不同尺寸的卷纸或纸张，可能生产出最终的特殊表层。