电子作业指导书精益生产成功的企业其原理是差不多的，但是不成功的企业，就各有各的原因，企业应该根据自身的特点对症下药，制定最适合企业发展的管理体系。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，作业指导书惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。作业指导书基于底层控制可以实现实时数据信息采集，对短期作业计划进行适时调控，以实现资源的优化配置以及生产全过程的调配。对于超期借用、资料属性和借阅权限等进行控制、查询和分析，并对资料库存进行统计和管理。一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化是将标准普及到可执行的层面。

为了能够最大程度的了解到企业在运营过程中所消耗的资源，大多数企业都会引入成本计算装置和苏州作业指导书，这两种可以对定单进行核算，以便计算出耗费在哪里，使得管理者对整个的能源消耗情况可以做到一目了然。这也决定了电子产品组装、生产的流水线多且对自动化水平要求较高，作业指导书可以为电子生产制造企业打造一个全面、可靠的制造协同管理平台。对于工厂而言，管理层喜欢通过作业指导书制造执行来实现生产过程的管控与产品追溯，但在非流水线式生产过程中，对于车间导入作业指导书往往意味着做额外的数据采集和数据确认工作，影响了工作效率，所以往往对导入作业指导书持抵制情绪，最终影响的导入效果。

作业指导书批量连续生产型的流程行业不断提高生产线的自动化程度，企业的生产管理水平和市场竞争力有了很大的提高，但随之而来的问题也逐渐暴露出来，作业指导书产品的质量更多的取决于员工的生产经验；一式多联的表格要传递到各个部门，信息传送不及时；大量的数据不能实时进行处理和共享，难以为决策者及时提供决策依据等等，极大地制约了企业的进一步发展。同时，通过数据采集获得生产过程中的任务执行、加工、物料、工时、设备、工装和人员等信息，用于生产过程监控和车间事件处理。作业指导书是一个可自定义的制造管理，不同企业的工艺流程和管理需求可以通过现场定义实现。该模块维护的各种数据与其他模块和的信息交互。但在内部生产控制上，却没有一个完善成熟的平台。

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