电子作业指导书书实施服务商成长不起来的主要原因是，当前还没有一个产品化做得像一样的电子作业指导书产品，能够在一个行业通吃的产品都很少，更别说跨行业，都需要大量定制开发，产品能够培育出一批专业的实施公司。其次，电子作业指导书本身技术标准的不完善与不统一，也是制约电子作业指导书集成功能变强的瓶颈。正在实施质量方案的企业，以此为途径，将能显著地降低产品及制造过程偏差。通过电子作业指导书与工艺设计接口，主要实现车间调度人员查看产品工序信息，并根据工序信息进行工序详细计划调度。若属于标准本身的问题，就应当修改计划指标、目标和有关标准。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

电子作业指导书的市场已经成长起来，其重要性不言而喻，目前电子作业指导书很多应用都部署在资金雄厚的制造型企业，企业的市场变化以及产品更迭，对产品质量、企业的灵活制造能力和现场管理要求很高。制造执行电子作业指导书是企业的重要一环。这些标准有的通过作业计划的编制已经确定，有的则要根据保证完成最优作业计划进行确定，如加工顺序的最优安排等。工人会产生担忧，在这种担忧下，会不配合和加以破坏；因此电子作业指导书需要和他们进行讨论，告诉他们未来的整个工作场景是怎样的，希望他们参与进来，让这样的技术最终改善他们的处境，而不是相反。提起电子作业指导书，对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，电子作业指导书投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而电子作业指导书所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。

电子作业指导书改进功能模块设计产品出厂因质量问题发生顾客投诉，经过分析发行产品的工艺设计存在缺陷。确定每台设备或者每个工人在较短期间内的任务次序，进行装配任务的横向协同，电子作业指导书生产管理是针对与生产现场面向所有生产要素的综合管理，往往由于项目管理计划性不强，监管不力引起双方沟通不畅，项目实施停滞不前，导致项目实施不良。

由于对电子作业指导书的理解有限，导致对于电子作业指导书的需求难以准确把握，或需求含糊。电子作业指导书它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平。而电子作业指导书则是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理。电子作业指导书还集成管理采购信息与物流信息，使得半导体生产企业全面建设智能制造信息化网络管理平台，推动企业信息化建设水平。电子作业指导书功能以及电子作业指导书产品成熟度等要求越来越高；单纯进行一般车间级监控管理的已没有生命力；只具备基本功能的电子作业指导书不能满足企业的需求。

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