电子作业指导书反馈给人力资源生产过程中产线人员的精细化考勤数据和排班数据，以便清晰了解产线人员工作状况和技能状况，并给统计分析企业的人员绩效提供基础信息。电子作业指导书的需求就进行到如上描述的细度，这是无法进行规范的需求描述的，要需要更细化的描述。只有每个细节功能都实现这样细粒度的需求描述，方能在选型过程中有的放矢，否则将会陷入到供应商般的理念灌输中。实现生产管理信息的现场采集，实时存储，统一管理，科学的统计分析是制造企业生产信息化建设的迫切需要。

电子作业指导书硬件设备需要具备高可靠性，确保各个处理能够准确执行，因此对软硬件的选型，以及现场点的设计都有很高的要求。针对高产量，快节奏的生产模式，则更要对不同表单打印机设备，打印纸张的选型进行充分的验证，确保其可以长时间可靠使用。企业建立了以电子作业指导书制造执行为中心的计算机集成智能制造，通过计算机来控制设备替代作业员进行生产过程控制，避免人为犯错。由电子作业指导书管理复杂的生产过程，通过控制程序精准地控制设备作业，自动采集和记录生产过程中所需要的生产数据、质量数据。而电子作业指导书就是整个集成制造的心脏，没有这个心脏的话，计算机集成制造甚至自动化生产作业的脉搏是跳动不起来的。企业自始至终都在为提高生产效率而引进先进设备、技术、改进生产过程。

电子作业指导书提升智能工厂车间网络化能力，应用了质量管理，能够对生产过程中的质量进行实时的把控。电子作业指导书制造执行是生产制造中的执行层，介于企业领导层的计划与主生产过程的直接工业之间，是一个常驻工厂层的信息，电子作业指导书制造执行的广泛应用减少了在生产过程中能够因人工带来的损失，从根本上提高了生产效率。

电子作业指导书选型的功能正在向控制层和计划层渗透，三层结构的分工可能更模糊。电子作业指导书功能中的计划排产与执行调度模块越发突出的推广普及。它应是电子作业指导书的核心单一功能的电子作业指导书产品正在向集成的电子作业指导书和整体解决方案发展。信息技术领域的分布对象技术标准日渐成熟是电子作业指导书发展和集成的基础。普及和提高进一步推动了电子作业指导书的发展和推广，ERP在企业中的作用是不可或缺的。

对于生产任务的计划排程，电子作业指导书解决方案主要就是对的主计划，进行生产单元的细化任务分配，对生产具体操作的设备、工人、物料配置进行详细的细化分解与安排，即，电子作业指导书通过二次分配和调度，对具体的生产加工设备和工人，按照时间、流程、操作步骤进行具体任务和生产操作分配，通过详细的工序执行计划指令，下发到下面的具体生产单元内。