电子作业指导书是制造过程信息集成的纽带，它弥合了企业计划层和生产车间过程控制之间的间隔。电子作业指导书通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，同时也为敏捷制造企业的实施提供了良好的基础。深刻理解电子作业指导书这一先进的管理思想，更好的将电子作业指导书运用于车间，将为企业带来无穷的效益。

企业对电子作业指导书的应用率较低。被调查的企业中，电子作业指导书实施完后达到项目预期的仅为，还有的企业电子作业指导书项目的实施并没有达到初期的目的。电子作业指导书是汽车模具行业车间信息化建设的重点.是否成功开发与应用关系着汽车模具企业信息化建设的成败其关键技术，在每个行业的不同生产方式和生产类型中，电子作业指导书的应用还存在一些差别，仍然需要根据各自特点进行综合分析。

电子作业指导书传递给ERP实际生产信息的方式在一个电子作业指导书项目选型的过程中，既要能获得企业内部中高层管理人员的参与和支持，又要在众多电子作业指导书厂商中，选择一家符合需求且能保证成功实施上线的供应商，无疑是一种体力与智力并重的挑战。电子作业指导书主要用来解决整体优化中生产计划与生产过程的不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。

随着电子作业指导书概念的提出，软件开发商和有开发能力的企业纷纷推出了自己的电子作业指导书。是不是这些都能适合不同企业的应用，这还需要具体的实施效果来验证。随着企业的快速发展，如何更好地实现管理是其目前进一步推进企业效益和发展的核心问题，近几年来基于各种专业技术的管理方式层出不穷，信息化的管理成为了企业适应时代发展以及企业现代化发展的重要平台和手段，而电子作业指导书技术的实施更是为企业的信息化管理提供了助力。

电子作业指导书项目实施背景智能化制造是追求的目标，我们一直在智能化的道路上不断前进。但是智能化需要在具备条件基础上逐步推进，需要一个过程。为了尽快取得应用效果，电子作业指导书可以分步实施。建设一个协同制造的平台，然后在数字化基础上实现生产过程透明化，在透明化的基础上再实现智慧工厂的自动化。