电子作业指导书中的全部追溯是对自己管理上的挑战和成本的挑战需要应用方在选择时，自己明确自己的生产线水平，自己明白自己的管理能力和成本承受能力，再考虑是否要实现全部追溯的功能。电子作业指导书提高现场制造过程中面对突发事件时计划调整以及处理的反应能力，提高产的作业效率，减少了在制品库存，降低了制造成本。

电子作业指导书实现同绝大部分管理和下层车间设备自动化的集成功能。但在集成过程中，也伴随着一系列问题的产生和环境的不断变化。电子作业指导书同其他信息的集成标准还不够完善，虽然不同国家的组织在不断提出新标准，但至今还没有统一完善的标准出现。电子作业指导书本身技术标准的不完善与不统一，也是制约电子作业指导书集成功能变强的瓶颈。然后，企业在应用电子作业指导书前后，也未针对集成进行相关环境的本质上的调整，也是导致电子作业指导书集成不理想的原因之一，电子作业指导书厂商的实力不一，技术不统一，也是电子作业指导书集成标准难以实现完善的引进电子作业指导书设备管理，就可以很大程度上减少人为因素造成的安全隐患，使工作流程标准化、规范化，保证设备安全可靠的运行。

电子作业指导书将一贯质量管理的穿于制造的全过程，全面制定了企业所有生产区域的质量标准及工艺规范，使工艺规程与生产订单有机结合，确保所有工序质量的一致性；同时，电子作业指导书还提供了产品质量分析手段，大大提高产品的实物质量水平。电子作业指导书只有设备管理加强了，才能维持正常的生产秩序，提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。其实在各个行业，它们或多或少的都在对设备进行管理，但那还是粗放型的人工管理，现在随着企业对设备的要求越来越高，就促使了设备管理的发展和成熟。

电子作业指导书流程企业的产品，是以流水生产线方式组织、连续的生产方式，只存在连续的工艺流程，不存在与离散企业对应的严格的工艺路线。因此，在作业计划调度方面，不需要也无法精确到工序级别，而是以整个流水生产线为单元进行调度。电子作业指导书从作业计划的作用和实现上，比离散企业相对简单。

电子作业指导书使智能产品满足了人们不断变化的需求。为了生产出更多的新产品，企业需要不断地变更生产线配置，企业透明度提供了监控和警报功能以确保能够与预期的效果一样正确地进行更改产品，而不会对产品下游生产造成影响。通过要想发挥电子作业指导书真正的潜力，需要将注意的焦点，作为制造企业电子作业指导书项目的选型，应该依据企业自身的特点和未来蓝图，选择能够提供合适服务包的电子作业指导书供应商。此外值得一提的是，选择能够提供捆绑软硬件及其维护的供应商，可能会在降低硬件及其维护成本上有意想不到的收获，还可避免日后由于应对多家软硬件供应商而发生问题。