安灯系统的市场规模分析流程生产行业中，对连续生产方式，一般不设中间半成品库房，配方原料的库位一般设置在工序旁边。配方领料不是根据工序分别领料，而是根据生产计划一次领料放在工序库位中。离散行业中，一般对半成品库也设有相应的库房，各工序根据生产作业计划以及配套清单分别进行领料，采用生产事件实时的方法贯彻的理念，实现与物流同步的成本收据收集，进行动态工序成本控制与管理。

先进的分析框架，有助于帮助企业确定在不同层面上部署的可行性、工作量、费用、灵活性、以及可维护性，可以帮助生产制造企业确定其软件需求。面对以上典型的车间管理问题，处于计划层的安灯系统是难以给出完善的解决手段，因此安灯系统和现场自动化之间就不能衔接起来。而安灯系统传递信息使得从下单到完成品间的生产过程能够最佳化。

在安灯系统安装和实施之前，必须把网络建设，安灯系统所需的网络，除了一般的局域网外，还涉及车间现场数据采集与控制网络。车间现场网络可采用多种形式，具体的网络形式，应根据数据采集的要求来确定。安灯系统如果设备不能集成、不能增加自动扫描装置，数据的准确性很大程度上依赖的是人工操作，不仅带来整个生产效率的降低，而且数据的准确性也受质疑；如果设备不能集成，但可以增加自动扫描装置，工作效率也会大大提升，但这可能是增加了硬件的成本，相当于项目成本的加大；许多厂商在上安灯系统项目前，均考虑自动从设备读取的功能，但在实施过程中发现大部分的设备无法接口，导致在成本的压力面前更多的选择人工扫描的方式进行在制品监控，最终导致项目的质量降低，在制品监控不能准确指导生产的革新。

安灯系统目前仍针对于生产执行方面只在生产管理方面、质量管理等车间生产方面存在交集。安灯系统是企业进行整体信息化以及生产信息化必不可少的实施内容，而安灯系统则是制造型企业进行生产信息化必不可少的实施内容。安灯系统在现在的制造企业里面，尽管有高端的设备在生产现代化的产品，但员工根本不知道为下一个定单需要做什么准备，物料清单怎么样了，作业效率和质量跟奖金是不是有关系。安灯系统对一个精益工厂来说，需要的不仅是现代化的设备和产品，而是高素质的员工。高素质的员工并不是指教育程度，而是更乐于去工作，更有动力去工作。而给员工创造一个合理、透明、公正的绩效评估体系，可以大大提升员工的工作动力和工作效率。通过安灯系统的设备监控发现，设备存在很多的空闲状态，物料存在很多的等待时间，通过改善这些问题来缩短制造周期。缩短制造周期，不仅可以提高订单交付速度，快速响应市场，同时能够减少在制品和物料在车间的周转时间，从而减少现金的占用。