安灯系统中的一些功能很有可能就会与企业的其他管理产生冲突，但是同时也要明白的是，即使两个功能上可能会有雷同，但这些模块实际处理问题上的侧重点可能就不相同。就像是安灯系统都有人力资源管理的功能，但是安灯系统侧重的是员工的工作情况，而更注重的是对员工工资、个人资料等信息的管理。安灯系统为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源的当前状态信息。分厂对安灯系统生产实现全过程的监控，并据此考核相关人员，达到初期制定的目标。当前，又有产品的信息也陆续进入维护，全部上线产品接受着精准的指令。

无线安灯系统统计分析供应链管理是原材料供应到产品出厂整个过程的管理，旨在实现物流资源的流通及资源配置的最优化；信息技术就是改变传统的作业方式，实现快速、专业的生产，从而减少工人的接入，有效降低生产经营成本；而成批制造技术就是随着生产技术的深化，逐步改善对生产制造的的管理，促进现代管理理念的实现。在这一企业信息化生产过程中，安灯系统技术将发挥重要作用。

安灯系统制造执行之前，都是在复检后才进行喷码的，这时的条码已经无法再关联到生产过程的管理了，条形码的内容一般只能代表生产的批号及型号。而在应用了安灯系统制造执行之后，喷码的工序会前置到叠片，因为电池质量与热封机热封时的温度及压力的关系十分紧密，所以记录电池热封时的温度以及它的压力也是安灯系统制造执行的主要任务之一，另外在这个过程中检测短路的质量数据在安灯系统中也是重点的记录对象。这些数据实时的进入了安灯系统制造执行之后，管理方面的人员可以通过安灯系统制造执行制造执行马上知道各热封机的参数的状态、生产的产量及质量的状况等，为生产及质量的决策及时的提供依据。

安灯系统引入我国毕竟还是的事情，其各级人员对安灯系统的认识不足，这是造成在很多制造企业推广安灯系统不利的一大原因。企业内部的各个部门可以通过安灯系统及时获取相关的信息，销售部门可以通过安灯系统及时了解客户订单的进度随时提供给客户，与客户建立良好的合作关系;客服人员可以查看产品生产过程的档案，使用户的反馈问题得到及时有效的解决，为客户提供满意的服务;生产现场的主管可以实时了解各张工单在各站投入产出的进度以及不良状况，以便及时采取措施防止异常发生;维修人员可以通过安灯系统快速找维修的解决方案，以便维修时参考，提高了维修人员的作业效率;维修主管可以通过安灯系统了解各个维修站维修状况，从事维修分析，同时可监控维修人员的效率;品质管理人员不再需要去收集品质数据和整理报表，安灯系统自动化的数据采集和实时的报表分析让品质管理变得简单容易，使他们有更多的时间做监控、做对策、做改善;工程部门可以通过安灯系统获取生产过程中暴露侧产品设计缺陷，及时进行改进;采购人员可以通过追溯产品所使用的材料的品质来评核供应商。