安灯系统理论技术的发展比较成熟了，如何成功地使用安灯系统以发挥它的功能。安灯系统是企业信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。现在的管理趋势越来越精细化了，越来越量化、越来越科学化，细节管理越来越多，在很大程度上可以说细节决定成败。高克明认为，很多公司管理上的失败，很大的原因是因为在细节方面的管理的缺失或者不到位造成的。

安灯系统重点强调对整个生产流程的优化，它需要及时收集生产中的实时数据，并对其进行分析、处理，将制造的进度安排、追踪。进行综合考虑，从而实现制造精细化战略。目前，一些企业在信息采集和汇总方面通过工厂信息来进行生产流程的监控，但是其不能对物料、设备、突发事件等完整地结合起来，各种现场生产的数据不能得到整体的共享，很多生产问题都需要人工干涉才能得到控制，所以，精益生产迫切需要实时生产现场管理平台的技术支撑。

安灯系统实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题。通过对过程的离散事件动态监控，自动纠正生产操作或提供决策支持，以实现生产调度要求；在出现例外或生产进程偏离太大时，及时报警相关人员使其采取相应的措施。当管理变成一种科学的时候，对于细节的管理要求就会越来越高，对细节的掌控要求企业对生产过程更加精密的计划、追踪、控制和质量管理，而这正是安灯系统应用所要解决的问题。

安灯系统处在生产层和计划层的操作控制之间，属于执行层，负责生产管理和调度执行问题。它通过对物料、人员、设备等工厂资源的控制，来提高企业的制造竞争力，提供了在同一平台上集成的包括质量控制、文档控制等功能。从而实现企业实时化的生产控制、计划管理、制造执行三层体系结构，改善了企业的生产组织，减少了生产周期，提高了产品的质量同时降低了人力资源的消耗。

从智能制造的信息化模型角度入手，安灯系统是在整个信息化模型中处于搭建的主要难点在企业本身前提是选好供应商，如果企业具备了以上的条件那完全是可以将安灯系统搭建成功的，并且能够尽快上线使用，安灯系统的魅力就是当你使用了以后你会发现他会让整个企业发生改变，他的价值值得企业为他付出财力、人力、时间。

安灯系统软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却很难分辨优劣，因此该选一家经验丰富的公司，因为其提供的商品比较让人放心；安灯系统现有生产配送计划存在大量缺件的现象，生产车间、物流中心不能预先明确“缺料信息”，容易在部分配件上线后，出现待料问题的现象。建议：下达生产计划前，先进行齐套测算，对缺料产品，暂不排产、发布工单，待配件到货时再增补下发工单，达到正向分单，最大限度减少物流中心、生产车间待料及工单发布后再撤单事件的产生。