安灯系统满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。安灯系统企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

在今后的几年中，安灯系统产品与元件的可追溯性将应客户或行业法规的需求而强制要求，此需求的原因之一是产品回收对于企业是一个极高的费用。达到可追溯性的必需标准需要把制造商的计划与执行连接起来，一个完整的安灯系统可追溯性将产品回收的费用降至最低，并在将来消除回收的发生。安灯系统改善车间管理、企业整体响应速度提高。大量减少人工数据收集、制造执行过程透明化，安灯系统使企业领导、针对性、差错、各管理者能够准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、统计造成的低效、效率大幅提升、遗漏，车间管理时效性，快速反应。

安灯系统的实施难度要大，源于安灯系统产品和行业差异大，由于安灯系统涉及的业务和人员范围较广，安灯系统厂商要支持合作伙伴实施，首先安灯系统产品的平台化必须到一定程度，在项目上也需要大量的配置和开发，但是的平台支持得了，国产安灯系统先要过平台化这关此外，安灯系统实施服务要做好，需要总结提炼出管理模式，有详细的文档，都需要时间和投入。

安灯系统自控所将沿着的步骤，依次推进智能制造，完成产业链、供应链、经营链及产品全生命周期链的集成，完善智能制造能力、实现自我优化和自动运行。安灯系统在国内的应用情况还是非常良好的。由于安灯系统与产品制造紧密相关联，同时很多制造业企业都有来自客户、政府、以及自身的生产改造优化的压力，所以企业领导都非常重视。同时，安灯系统的效果相比而言更加明显，甚至有很多效益是可以量化的。通过作业人员管理功能的使用，安灯系统能及时提供作业人员的状态和相关的信息，并基于人员资历，工作模式，业务需求等相关信息，辅助管理者对作业人员进行有效的安排。这不仅有助理与作业人员的有效安排，同时，这项功能的重大意义在于，在安灯系统的平台上，实现了人员、物料、设备、信息和工具在生产作业计划中的“集成”，这充分保证和改善了生产作业流程的协同性。

对于安灯系统这样一个复杂的大，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要安灯系统产品提供商、实施服务商、制造企业，以及中立的第三方服务机构共同努力，打造一个多赢的、健康的生态，精益生产是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。