目前在国内，所具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用，对于迫切需要理顺管理的企业来说，往往是在企业发展到一定规模后忽略了内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，使企业陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上安灯系统目的就是为了借助的力量理顺管理问题，借助软件功能来规范管理；对于迫切需要完善信息管理的企业来说，由于企业在发展过程出现了内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，归其原因就是内部信息还没有共享，这种企业上的目的是先实现数据统一，再通过安灯系统信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。所以需求定义时一定要将这些问题细化，明确实施次序、实施重点，对于中小企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求"大而全"。

企业在进行选型前进行详细的需求分析，明确应用目标，目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式不当造成的，完全可以避免。这些问题明确了，再结合企业的经费预算，安灯系统选型也就不难了。由于安灯系统产生详细的作业计划或者工序计划，并因此产生生产资源的计划，而每道工序包含很丰富的信息，可能与一定的人员、工资管理相联系；也可能与设备、班组等资源相联系；还可能与质量管理等相联系。有了作业计划，就可以完善对这些模块的管理。具体功能和方式还要与实际用户的需求和软件联系起来。　　

安灯系统传递信息使得从下单到完成品间的生产过程能够化。生产活动在进行时，采集、适应及时、正确的数据，提供适当的导引、响应及报告给决策支持。针对条件改变立即快速反应的目的，在于减少无附加价值的活动，达到更有效的生产作业及流程。安灯系统改善了设备的回收率，准时交货率、库存周转率、边际贡献、现金流量绩效。安灯系统提供企业与供货商之间双向沟通所需的生产信息。电子产品已经实现从量变到质变的飞跃，也随着电子产品的优化而迭代升级，从传统单一的生产管理衍生出适合电子制造不同细分领域的。

好的会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人为因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除最初的不习惯、抵触心理，将之贯彻到底，使成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉，企业要有借助信息化提高企业管理水平的雄心，并按照的观念根据各种业务流程清晰、明确地定义每个工作岗位的职责和操作守则。