安灯系统的成本不低，在安灯系统导入实施时又这么辛苦费事，因此，选择安灯系统时当然不可只选择满足现状的安灯系统产品，而该选择可满足企业长期发展需求的,安灯系统公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的安灯系统软件公司；同时希望选择研发能力强的公司。

　安灯系统它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。一个企业要实施安灯系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的安灯系统选型思路和方法从供、需双方入手。知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，安灯系统的实施才能成功。所以，一个企业实施安灯系统的成功，达到安灯系统的实施目标，必须有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

作为制造企业信息化进程中不可替代的重要技术和手段，安灯系统的应用和普及自然成为企业最理想的选择。安灯通过完善生产计划、按订单需求和优化排班、精益工时与考勤管理、对现场活动实时跟踪、对整体劳动效能指标考核等方式对劳动力实施精益管理，提高劳动效率，实现劳动力管理的精益化，让每位作业员均发挥应有的工作效率，杜绝“闲人、闲时、闲事”的各项浪费不断发生。安灯就报表子而言，标准的报表不可能完全满足用户的特殊需求，因此部分报表应当根据用户实际要求和需求而量身定制。安灯系统详细的报表格式、字段含义和算法公式将在对用户访谈和需求分析之后逐一定义。

安灯系统对此的解决办法是首先把所有物料都引入到安灯系统的一个标准物料表中，用户还可以直接把所需的物料加入此表，再通过对这些物料进行选择，把生产所需要的物料引入到另外一个最终的生产物料表中。除了初期的数据维护以外，用户日常性的在中对物料的增加、修改和删除也需要同时反应到安灯系统的生产物料中来，这个“同步”的过程需要软件进行必要的二次开发。

实施安灯系统要对企业生产管理流程进行重组和优化，是涉及企业管理、工厂管理、生产管理、车间管理以及各业务专题管理，要协调所有相关的管理人员、业务人员和技术人员，协调难度大，必须要强调一把手工程，企业主管领导亲自参与安灯系统项目，保证项目协调顺畅，执行及时到位。