在安灯系统制造行业，保证生产过程的稳定性与对制造关键能力的改善与提升，是大多数制造企业的管理重心，而缺乏有效的方法与手段，安灯系统旧有的流程和作业模式却往往桎梏了管理者的创新与改善能力，最终限制了企业迈向卓越制造的步伐。安灯系统大型的装备制造企业通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行安灯系统精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度本身也比以前提高了，结果这条自动化线的生产效率是原来的几倍。优化管理评价科学分析，设计和分析各类生产关键指数，在加强生产过程管理的同时，优化管理评价体系，以期及时发现问题，提升管理效益。

生产计划部门接到生产订单;制造部门进行生产作业指派；设备部门制定设备的维护计划；物料部门和仓库准备物料计划等。安灯系统提供在预先设定的规则下给出计划的建议，由计划人员决定采取什么样的行动。制定计划的根本因素是制造时间和制造效率的平衡。最大优点还是在他的插件架构上，通过插件构架，可以迅速对需求的变化进行设计上的响应，安灯系统应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位上，担任企业沟通的“桥梁”，使全公司都认识到这一任务的重要性，所有的人务必同舟共济。每个员工都应该清楚实施安灯系统软件的目标并了解时间表。

安灯系统人可以通过人脸识别技术被识别，以前要静态的才可以，现在你走动过程中就可以被识别。最近谷歌开发的视觉识别技术，安灯系统可以识别任意一张照片的内容，区分照片中的人是谁。在考察安灯系统的同时，还要考虑新的计划层是否需要改进原有的安灯系统，原有是否能够满足新建设的需要。安灯系统提供的周期涉及生产运行的数据；安灯系统需要从中取到生产订单的实际状态、企业当前的实际生产能力情况以及企业中生产换班的相互约束关系；安灯系统互联网平台经济和大数据的发展方向，在贸易物流领域的产业空间巨大，大数据平台为基础的商业竞争格局，而不简单是企业之间的竞争。

面对诸多困难，需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上，由一把手亲自主持、参与实施，动员企业全体员工共同参加，才能克服困难取得成功;对厂商来讲安灯系统正处在成长阶段，利弊因素并存，而培养既有软件开发技术又掌握行业知识的专业人才，准确把握制造企业的管理需求，努力研发适合中国企业特点的软件产品，成为安灯系统供应商的立足发展之道。其时，安灯系统虽然在国内还处于刚刚起步的阶段，但是已经有很多软件厂商看好了其发展的态势，专注于某一行业或几个行业，深入其中并相继推出了自己的产品的安灯系统供应商大都因其对国内企业的了解，其软件产品更加适合，在一些行业中也得到了广泛的应用。对于厂商而言，安灯系统软件首先需要解决产品通用性与需求个性化的矛盾。