全球经济一体化来临之际,制造行业因全球市场需求的变化而出现适应性变动。靠制造业立足,未来靠制造业发展,并有志于做世界级企业的中国制造企业,琳卡智能精益咨询认为在全球市场出现变化的情况下, 实施精益生产,以精益生产的管理模式进行企业运作是非常重要且必要的。

每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同，因此着手点也不是唯一的，应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设 备状况等因素，还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。从哲学的角度来讲，就是坚持一切从实际出发。

1、从目前最迫切需要解决的问题入手。在解决问题的同时引发相关的精益思想贯彻和延伸。

2、从目标的局部入手，不断改善，带动全局。企业最常选择的局部改善有5S现场改善、TPM全员生产维修、看板拉动系统、精益物流、生产布局优化以及TQM全面质量管理等等。

精益生产其核心内容是在强大的生产资源的基础上,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理(TQM)、及时存货制度(JIT)、柔性生产等手段来达到削减库存,节省人手,排除一切浪费,提高产品竞争力的生产制造策略。二战以后,日本汽车工业开始起步,但此时统治世界的生产模式是以美国福特为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格的竞争力。与此同时,全面质量管理在美国等先进的工业化国家开始尝试推广,并开始在实践中体现了一定的效益。