是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢。实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了多年的时间，才总结出现在的精益生产的理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？苏州琳卡智能为大家揭晓答案。

这个问题没有唯一的答案，以下原则是：

1.企业的长期战略和近期目标

2.企业的目前管理水平

3.企业所在产业链的结构和现状

4.企业的设备状况

5.企业的文化和管理层的决心

从哪里最先开始呢？

1.以目前迫切解决的问题入手。以精益的方式解决问题，同时引发相连的精益思想贯彻和延伸。

2.以合目标的局部入手，不断改善，带动全局。

企业最常选择的局部改善如下：

1)5S现场改善

2)全面预防性维护（TPM）

3)Kanban拉动系统

4)精益生产物流

5)生产布局优化

6)全面质量管理（TQM）