提问：中国质量比价好的生产线，有没有应对市场变动的能力？柔性化强不强？人是否容易操作的生产线，符合不符合未来工业4.0时代个性化需求的生产线？详细很多人都回答不上来，所以一个新工厂，一条新生产线，规划之初，必须明确以下信息内容，也叫物流可行性研究分析设什么样的生产线，就需要配套什么样的物流服务。下面琳卡智能精益咨询为大家讲解下！

当然了市场部要做的可能还需要对竞争对手，产品方案，市场分析，同类产品比较等方面做细致研究，但生产物流规划人员则关注如何满足客户需求。

生产线规划：生产线的特征、目的是什么、想要建什么样的生产线要明确的表现出来!

规划台数：生产线将来最多可能生产多少台？峰值的最大产能，也叫生产纲领，要明确节拍时间是多少，如果这个不明确的话可能,会购买到浪费的设备。

研究设备的生产能力并形成资料

要明确生产线建设的目的和方向性

物流可行性研究包括对新工厂的厂址，自然条件，物料供应，年运输货物总量，物料仓储，基建的基本建设原则，设计要素，建设周期，布置方案，工艺设计，土建设及公用动力（主要动能的年用量），职工班组，项目总投资等方面进行可行性研究。

有老工厂的，需要详细调查现有生产线的问题点，建设新的生产线时对应那些问题点进行研究，对五大工艺用地进行初步规划，当然这一步在同内都是在规划设计院完成，但国内的规划设计院在设计时，都偏向于基建，对物流方面的考虑相对较少，所以专职的物流规划团队，在这时应该参与到整体规划的项目中来。

1、成立项目组织，牵头整体的物流项目推进；

2、任命能够发挥强有力的领导作用的人。

生产线规模的验证：

从现有的生产线的内容出发，明确新生产线要在什么地方改进，需改进多少。

①利润的设想每台能挣多少钱；

②作业量的变化幅度有多大。

生产线的规模应该从作业量出发展开讨论

１）生产线的长度从工位的密度方面验证；

２）质量的确保为确保在工序内保证质量，需在设备、工具方面进行研究和培训。设备要能判断质量，并且有不让不良品流到后面的工序的功能；

３）生产线的规格生产线中需要加入什么样的功能，定位置停止、呼叫管理监督者、累计并解析生产线状况。

物流平面布局需验证项目

①对地域社会的影响度调查、风的方向、住宅的方向。

②公共道路和工厂的关系调查。与物流息息相关的一个调查，将来的交货带来直接影响，新增加的运输量会不会对现有交通形成一定压力，是否对政府提出道路需求。

③以物流为主体进行考虑的平面布局图。物流要从没有浪费的移动出发进行构思，所以整个生产厂房在建设布局时，就要想好厂内/厂外的物流动线，物流量，以及物流门的位置。

④与生产工厂有关的其它方面的位置关系。食堂、办公室、卫生间、更衣室、动力室、资料仓库、休息室、会议室、卡车停车处等等。

基本平面图

基本计划的制定

项目推进负责人制定基本计划，在工厂全体人员达成共识的基础上，为了更好的进行车间建设而制定。

填写项目：

①这个项目（车间建设）的目的；

②车间基本条件（计划台数、生产线节拍、可动时间等）；

③项目组织体系；

④基本的推进方法和课题；

⑤主要的具体的方法、对策的展开；

⑥推进计划。

动工时间、设备购买计划、作业训练计划、生产线完善计划、标准作业指导书制定计划、现状调查计划、推进会议计划……

制定工作日程表

各部门制定工作计划日程表

有了前面的项目可行性的研究，以及整个项目目标以及项目负责人确定的联络体制，以基本计划为基础，各部门的工作内容和计划要与基本计划相一致。工作进展要随时进行可视化并管理。管理图表要运用“大房间化”进行管理，确保有关部门能够随时确认并管理，以防止工作延误，并且能够起到将问题点共享的作用。

在做计划日程管理时，有以下注意以下事项和做日程表的方法：项目企划及目标确定后，考虑项目周期的情况下，各专业组列出本专业的主要业务项；对日程管理进行ABC分类管理。