LED电子看板购买须知

（琳卡电子看板)

电子看板管理的运行原理：  在市场日趋成熟的今天，如何降低成本，限度地满足用户的需求，实现的利润，是现代企业追求的目标。准时化生产制(JIT)就是实现这一目标的一种现代管理方式，准时化生产(Just in time)也就是要求在需要的时候生产出需要的产品和数量。而电子看板管理却是实施拉动式准时化的一种非常有效的手段，它以“彻底消除无效劳动和浪费”为指导思想，以市场需求作为整个企业经营的初始拉动点，以市场需求的品种、数量、时间和地点来准时地组织各环节生产，前工序仅生产后工序所取走的品种和数量，不进行多余的生产，不设置多余的库存，使企业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。

在进行生产看板应用时，要注意以下事项：

1、布局进行规划要清晰，是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。

2、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。

3、内容要醒目，要图文并茂，字体要大，直观效果要好。现在许多员工非常忙，没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。

4、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。

5、电子看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板，还是选用能够持久显示的材质。

流水线的发明和普及是制造业进步的一个里程碑，它大大提高了每个工人的生产效能，并且将出错率大大降低。为了使工人能迅速准确地操作，流水线上面每道工序的操作规范、示意图以及质量标准的说明是必不可少的，于是在每道工序的地方都需要放上一块纸质作业指导书，说明本道工序的具体要求。而如果生产线换了产品型号，则需要将纸质作业指导书全部更换，否则将会出现严重质量事故甚至导致生产线瘫痪。一条生产线上一般会有多个纸质作业指导书，根据操作流程的多少而定，更换全套纸质作业指导书的工作在一般生产线上是由专人负责的，他的工作既要高效率又不能出任何错误。