车间生产管理电子看板功能介绍

（琳卡电子看板）

车间生产管理电子看板在工厂流水线的应用：

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费小化  

2. 防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况，  

3.在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量 的正确事情  

3. 进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系,  

4. 改善生产及管理的工具，以达到全过程的高质量。

电子看板车间管理需要注意哪些地方：

每天，每周，每月都要统计生产原材料库存，以及每天生产需要多少原材料。管理人员还需要每天设置今日计划，一周开始设置本周计划，月初设置本月计划。信息技术的发展对大规模生产计划方式产生的冲击是革命性的，数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位。消费者可以通过互联网与多个生产者对话，也就迫使生产者不断与顾客进行一对一的对话，确切了解他们的爱好并作出反应。信息技术促进了“产品形成的决定权转移给消费者”的趋势，或者说“生产者把商品和服务的生产链条的末端交到消费者手中”，使新产品增多，从而消费者消费得更多。在这种条件下，大规模生产模式将可能在很多领域内被大规模定制所取代。

金蝶K/3WISE制造业精益生产解决方案以MPS/MRP和看板管理为核心，协同销售计划、生产计划和采购计划，确保产供销的一致性。对于MRP物料：通过计划订单下达生产任务单，进行领料控制，降低物料消耗；通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段，控制各环节进度。对于看板物料，通过生产看板、取货电子看板、采购看板实现生产、领料、采购环节的物料控制。以保证按期交货，提高客户满意度。通过实际成本、日成本、标准成本等进行核算和分析，控制生产成本。本方案帮助企业限度降低浪费，充分利用资源，终实现企业速度、成本、质量目标。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得的经济效益。