工厂车间现场电子看板管理一门比较大的学问啊，如果管理的好，那么就会对企业有很大的帮助，他直接影响着企业的生产效益。

方法一：规范化俗话说：无规矩不成方圆，对于一个企业来说制定合理的规矩是非常有必要的，有一定的规程、规定、规则还有标准等，这些不仅可以很好的管理生产设备，还能管理工作人员。而且规定都需要白纸黑字注明的，需要明文规定。制定规划，制定标准，而后进行严格实施，一旦有人违背，一定严惩，才能更好的管理。这个也可以借助生产设备管理系统来帮助解决。

方法二：可视化管理可视化管理是现代化管理的一个重要的技术手段，他的主要目的就是帮助人们更好的管理。他主要是利用形象而直观的而且具有色彩事宜的特种特征的管理方式，来组织现场的所有生产活动，从而提高员工的劳动生产率的一种管理方式。这个需要运用多种管理学、生理学还有心理学的知识，所以管理员要博学多才哦。

方法三：电子看板管理电子看板又称之为生产看板，他是发现问题和解决问题的非常有效而且直观的管理方法。是现代生产车间管理软件必不可少的软件。他主要是对生产项目的信息进行详细汇报，比如生产计划、生产实际数量、工位生产现状等都可以显示出来。使用看板管理可以帮组人们及时发现问题，解决问题，所以他具有着举足轻重的地位。

通过液晶电子看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用.“没有看板不能生产,也不能运送.”这一规则要求看板数量减少时,则生产量也须相应减少.由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送.看板必须在实物上存放”,“前道工序按照看板取下的顺序进行生产.”根据这一规则,作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然.并且通过观察看板,就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等.

液晶电子看板可以单机使用也可通过建立计算机网络,单机看板上的生产数据取自生产线底层即时数据,管制的是当前生产线的数据,而建立网络是为了方便管理者更好的对整个生产车间的所有液晶电子看板进行统筹管理,并可将此数据导入MES系统进行分板,以指导生产,也可将生产管理部门的计划调度分配的任务通过生产管理系统(SYFMPS)下载到作为客户端的电子看板上,以实时指导生产.并将生产的数据共享给各个与之相关的部门,实现精益生产。